A mediados de 2004, el directorio de LABMED S.A., un pequeño pero muy rentable centro de diagnóstico ubicado en Santiago, Chile, debía decidir si embarcarse en un ambicioso proyecto. Horacio Fernández, radiólogo y socio fundador del centro, era partidario de introducir en Chile un equipo PET-CT, que permitía, mediante una nueva técnica radiológica, una detección más temprana del cáncer. La apuesta era alta. Un equipo PET-CT costaba US$ 1,8 millones, más del cuádruple de toda la inversión en equipos del centro y sustancialmente más de lo que ellos podrían financiar, en caso de que el proyecto fracasara.