Canal13 compartió su visión de futuro en el Ciclo de Innovación Corporativa
Publicado el 6 de Septiembre de 2010.Tras las exitosas exposiciones de Google y Entel, fue el turno para que Canal13 expusiera sobre el mundo digital y los cambios del negocio televisivo.
La tercera sesión del Ciclo de Charlas de Innovación, Emprendimiento y Liderazgo Corporativo, organizado por la Escuela de Administración y el MBA-UC tuvo a Canal13 como empresa invitada.
La transformación de la industria televisiva y cómo trabaja hoy el canal para ser un actor clave en ese nuevo escenario, fue la temática de la charla que dictó Alejandro Reid, Subgerente de Desarrollo de Plataformas de la estación.
Ante una concurrida sala, el director del MBA-UC, Jorge Herrera, hizo una introducción en la que analizó los grandes cambios de la industria televisiva en los últimos años.
Herrera, quién fuera presidente del directorio de Canal13, comentó cómo el cambio de las audiencias y de la relación con los avisadores ha modificado la forma en que la industria se desarrolla.
“Durante los 90 los avisadores eran un cliente ideal, pues compraban con poca información. Hoy son clientes sofisticados, que compran por eficiencia y a través de una agencias de medios”, dijo. A esto se suma el que “las audiencias jóvenes están en las nuevas plataformas: móviles e Internet”, agregó.
Es así cómo el crecimiento de la Industria Publicitaria Total de la TV ha crecido sólo un 2% en los últimos 9 años.
Medio multiplataforma
Fue el turno de Alejandro Reid quién expuso a los presentes cómo la empresa ha desarrollado un proceso de innovación en los últimos años a través del cual se ha preparado para el nuevo escenario de la industria de la televisión.
Reid comentó que, a diferencia de hace algunos años en que sólo estaban los medios tradicionales, en el marketing actual existen “multiples puntos de contacto con el cliente, lo cual permita también generar múltiples unidades de venta”.
Así es cómo se transformó a Canal13 como un medio multiplataforma. “Se separó el canal en varios varias áreas: cable, radio, eventos, TV, TVHD, Internet. La idea es que podemos acompañar a nuestra audiencia durante todo el día y por distintas vías”.
A través de esta diversificación se ha logrado que el canal genere el 12% de sus ingresos por vías distintas al negocio tradicional del la televisión.
Para Reid es necesario poner los ojos en las plataformas móviles, ahí está el mayor tiempo de consumo de quienes serán la audiencia de los próximos años. Sin embargo, aclaro que la TV no será remplazada por otros medios ya que la experiencia de ver una pantalla de alta definición y que además incluirá interactividad, es única.
Ciclo de Innovación y Liderazgo Corporativo
Este ciclo de charlas tiene como objetivo transmitir a la comunidad universitaria las experiencias de profesionales que se desempeñan en grandes corporaciones y que debido a las crecientes oportunidades del entorno requieren ser más creativos e innovadores. Las charlas son dictadas por connotados gerentes y equipos de profesionales, quienes presentan casos emblemáticos que mejoraron procesos, productos y formas de trabajo al interior de las empresas.
Además del invitado, un profesor de la Escuela de Administración realiza, en cada sesión, un análisis académico sobre el caso expuesto.
El ciclo de charlas estará dirigido a alumnos de pregrado y postgrado de la universidad, docentes y profesionales que se dedican al área de gestión, recursos humanos, finanzas, marketing y estrategia de negocios.
A lo largo del ciclo participan empresas como: Google, Entel, Copec, Nestle, Coca-Cola, entre muchas otras.
